大家好，这里是贝那商务电子报发行部。
这个月的电子报出炉了！。
Benefit One上海每月发行一次邮件期刊（免费）。
如果您不需要该邮件期刊，烦请通过以下URL办理解约手续。
http://www.benefit-one.com.cn/index.php?Mod=Other&Cmd=Email&Action=EmailCancelPage
===========================================================
１．专栏 为了通过“金钱以外”的方式留住员工
２．专栏２ 是否召开公司内部运动会来代替员工旅行?
３．（和睦家）节约医疗费 / 生育准备班
===========================================================
１．专栏 工资/福利与员工满意度
本次想介绍一下我所尊敬的一位中国经营者的谈话。
那个本地公司优秀员工的流动性非常低，在这方面做得非常成功。
在公司内部都下了哪些功夫呢？
我对此非常感兴趣，所以向总经理提出了疑问。
结论是
「如何想尽办法，采用金钱以外的方法留住员工」
结果，如果过度着眼于工资和奖励等金钱的方式，公司与员工之间就变为
「仅通过金钱相联系的关系」，
当其他公司提出高工资时，员工会立刻跳槽到其他公司。
当然，钱是很重要的，如果问员工，员工肯定会回答
「工资是最重要的」
但是作为经营者，
「能够下多大功夫使员工看到金钱以外的魅力，这才是最重要的」。
那么，应该采取哪些具体措施呢？
在这里想介绍一件印象很深刻的事情。
首先，最初在录用阶段进行了严选。
虽然工资不是很高，但还是以如下这种不能让步的价值观录用了员工。
「即便如此也希望和我们一起工作吗？」
「对于公司的理念有同感吗？」
并且，严厉的“父性的”管理风格也是这个老板的特点。
不能实现约定时，要进行严厉的训斥。
但是，对于工作的开展方式、做法，要热情细致地进行教育。
而且，达成目标时一起去参加豪华的餐会，并带员工去旅行。
顺便说一下，我公司安排了激励旅行，计划今年带领十多名优秀员工到日本关西旅游。
并且，该总经理还委托我们准备
「让日本人都吃惊的活动内容」。
住宿地点是
「宿吉野山的寺庙」
「三重县鸟羽的度假酒店XIV」
「京都的高级旅馆」
日程包括下列非常充实的内容
「游览魅力神户」
「特别参观清水寺」
「在梅田百货购物观光」。
虽说这个豪华旅行每人要花费一万元，但是令人印象深刻的是，参加旅行的中国员工回国后都表示出了极大的兴趣，表示“还想再去”，并且经询问，该公司的工资水平并不是很高。
与沿岸地区的外资企业白领的水准相比的话，属于「较低水准」。
即使如此，其成功留住了优秀员工，从这一点出发，
我们重新意识到了金钱以外的要素的重要性。
「对于公司前景的同感」
「既严厉又温暖的教育」
「有弹性的表彰制度」。
这不正是留住员工最关键的要素吗？
希望可以作为日常公司运营的参考。
（文责） Benefit One上海 董事、总经理 铃木 梢一郎
--
２．是否召开员工运动会来代替员工旅行?
应该有很多公司都实施了员工旅行。
但是最近却听到了一些如下的意见
「员工渐渐地不喜欢旅行了」
「认为千篇一律」
「超出了人事总务部的运营能力」。
现在非常流行海外旅行，眼光高的员工已经不能简单地满足于一般的旅行。
这次Rakuto咨询的今宫总经理寄来了标题为「举行运动会来代替员工旅行」的专栏稿，
听说最近日本也有一些企业举行了运动会。
实际上Benefit One的日本总公司每年都举行运动会。
参加之前，非常直率的我觉得
「好麻烦啊」
但实际参加后感觉还真是不错呢。
尤其如专栏文中所述，能看到
上司意外的神情
家人的笑脸
我想这些都会加深平时在工作场合中对于彼此的联系。
从中国的福利待遇角度出发，举行运动会也是非常可行的吧。
--
（为什么要举行运动会）
Rakuto计划并举办了以乐SPO冠名的各种运动大会。
（长跑接力赛、羽毛球、篮球、乒乓球、室内足球、运动会、
垒球、网球、高尔夫球。过去还有国际棒球、排球、保龄球）
在举办这些多种多样的运动会的过程中我发现
为了使没有经验的员工也可以轻松地参加乐SPO的运动会，
虽然按照实力分别设置了联盟，还设置了让分赛，
但是有些比赛项目的参加者还是很少。
例如室内足球比赛。
虽然对业余爱好者采取了让分赛，但是对于从来没踢过球的人来说，参加室内足球的门槛还是太高了。
于是对此进行了考虑。
・不分男女
・不论是否从事过运动
没有让所有参加者都能够参与的活动吗？
是的，那就是「运动会」。
（Rakuto的运动会的特征）
Rakuto所计划的运动会的特征就是，「参加的所有人员都能够参与其中」。
在上次举行的运动会上，实施了8个比赛项目，无论擅长或不擅长都可以参与。
1 滚大球
2 抢占舞台
3 投球
4 跳大绳
5 借物竞赛
6 蜈蚣竞赛
7 拔河
8 接力赛跑
拔河比赛以1名男性和两名女性的相同人数进行，设定了能够尽量公平的比赛规则。
并且， 每个比赛项目中都设置了团体战，力求提高团队协作能力。
通过这种机制，可以自然地加深与团队成员间的联系。
并且，虽然本次未实施，
也可以设置与本公司相关的答题比赛，使员工更加了解自己的公司，并邀请总经理出场与员工在比赛场地共同作战，这样就可以与总经理近距离接触。
从这里可以看到本公司第一次企业、集团对抗运动会的情况。（刊载了很多运动会场景的照片。还能够感受到当天热烈的气氛）
http://www.rakuto.com.cn/ai1ec_event/5856
（现在，作为职场活性化的工具，很多公司都要求举办运动会）
在中国跳槽已经形成了一种文化，辞职是很平常的事。
与日本不同，希望在同一家公司长期工作的人不多。
在这种环境下，在公司内部难以形成像日本那样同期进入公司的员工之间的亲密关系，并且难以形成整体感和伙伴意识以及对公司的归属意识，这些都是实情。
对此企业会采取各种留住员工的对策，
Rakuto提出了举办运动会这一方法，通过这种活动可以加深员工之间的交流、强化人际关系，由此形成良好的公司内部氛围，提高团队协作能力，进而提高业务效率。
（员工的家人也能够参与其中）
并且，在运动会上，通过在运动场的旁边准备打靶和钓溜溜球、蹦床气球等，家人也能够参与活动。
通过这些方式，可以使家人感受到「这是一个非常重视员工家人的公司」，还可以发挥留住员工的效果。
这样一来，员工和员工的家人都很开心，所以也可以作为福利待遇来代替员工旅行。
最近经常听到这样的意见：员工旅行太千篇一律了。
例如，员工旅行是两年举行一次，如果以举办运动会来代替旅行怎么样呢？
费用方面要低于员工旅行，而且肯定会记忆深刻。
Rakuto将负责公司内部运动会的计划、运营以及运动会道具的租借，欢迎垂询。
我们将定制并建议符合贵公司情况的“运动会”。
上海乐连商务咨询有限公司／Rakuto咨询
地址 / 上海市天山路789号天山商厦2号楼2301室
运动活动、公司内部运动会负责人 / 高滨
电话 / (＋86）021-6237-2963
传真 / (＋86）021-6214-5933
URL / http://www.rakuto.com.cn
--
３．（和睦家）节约医疗费 / 生育准备班的介绍
位于上海古北地区的「和睦家」门诊部进行了介绍。
并且还有可节约驻在人员医疗费的相关建议，请参考。
尤其对于不采用海外旅行保险而是以退还的方式核算的公司来说，也许是个好消息。
并且，还介绍了以日语授课的生育准备班（免费）。
公司内部如果有感兴趣的员工，请务必转发。
--
（关于节约企业医疗费）
位于古北地区的外资综合医院、上海和睦家医院实施24小时急救对应，并配备了分娩设施，该医院还制定了以企业员工和其家人为对象的综合会员制度。
如果员工在10人以上，则可以免费入会，
会员利用本医院时，将享受20%的医疗费优惠。
http://shanghai.ufh.com.cn/ja/wp-content/uploads/2014/07/Corporate-Membership-Guidelines-JP-2014.pdf
（日语的生育准备班）
在国外怀孕、分娩时会有很多不安。
尤其是第一次到国外时会由于不熟悉当地情况会非常不安。
通过接受专家的建议、掌握准确的知识，则可以减轻不安的心情。
而且，准妈妈们还可以在这个班里进行聚会。
日本人助产师将耐心指导分娩以及产后在中国育儿的相关知识。
无论是在上海分娩，还是在日本分娩，请务必参加。
（建议后期夫妇一同参加课程）
http://shanghai.ufh.com.cn/ja/wp-content/uploads/2014/07/objp.jpg
上海和睦家医院
市场营销部 中村
Email：yuki.nakamura@ufh.com.cn
电话：021-2216-3907
以上为本次邮件期刊的内容。
最后非常感谢您的关注。
◆关于邮件期刊的停止发送◆
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
该邮件期刊主要发送给与本公司工作人员交换名片的客户等。不需要该期刊的客户，烦请通过以下URL办理解约手续。
http://www.benefit-one.com.cn/index.php?Mod=Other&Cmd=Email&Action=EmailCancelPage
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
贝那商务咨询（上海）有限公司
Benefit One Shanghai Inc.
上海市陆家嘴环路1000号 恒生银行大厦15楼033室
Post Code: 200120
TEL: 021-6841-1000
FAX: 021-6841-1001
Mail: info@benefit-one.com.cn
Web(China): http://www.benefit-one.com.cn
Web(Japan): http://www.benefit-one.co.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
转发或二次利用本邮件期刊的全文时，如果写明出处，则不需要进行许可申请等。请务必介绍。
