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１．专栏 能够真正抓住富裕起来的中国员工心的福利是怎样的？
２．奖励制度研讨会举办的介绍 6月26日（周四）＠北京
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１．专栏 能够真正抓住富裕起来的中国员工心的福利是怎样的？
前些日子与某司总经理谈话时谈到了有关现金奖励的话题。
“我们公司每个季度会颁发《优秀工程师奖》并发给员工几百元的奖金，
但是丝毫没有感觉到他们的高兴。这是从很早以前一直延续下来的，可是特别是最近，反应不太好。”
而且，也从其他公司那里听到这样的话。
“员工旅行现在也有哦。但是由于最近业绩不是很好，所以只能改为去周边当天来回的旅游，
感觉到没有以前那么高兴了。”
我本人也从各种各样的公司福利或者奖励制度中深刻的感受到，
“在中国那些不完善的作法并不能向员工传达公司的感谢之意。”
无论是现金奖励，或是实物奖励，在某种程度上来说必须考虑到
“上档次”
“尽可能好”。
在中国，让员工可以在家人或朋友面前炫耀的“有面子”的作法才是王道。
可是，外资企业（特别是日资）的做法大都不尽人意。
为了一碗水端平，总是非常容易变成最后个人到手的金额有种半途而废的感觉。
如果必须节省总额预算，那么就缩小对象人数，
增加个人到手金额的方法才能有较高的性价比。
另外，刚才所说的类似员工旅行的例子的话，果断地中止今年的旅游，
到明年使用2倍的金额进行一次豪华旅游，
这才是能“留在员工记忆里”的活动，不是吗？
服务员工的制度是随着时代不同而不断变化。
特别是在经济成长显著的中国，使用老方法只会在不知不觉中突然发现已经不能抓住“生活富裕的中国人的心”了。
贝那商务上海正在开展为企业策划实物给付的代行服务。
若您有兴趣，请浏览我司的主页。
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２．奖励方案研讨会的介绍 6月26日（周四）@北京
最近我司在北京成立了销售部门，借此机会于26日在京召开本次研讨会。
敬候您的光临。
北京地区以外的朋友如果能将此信息转给您北京的同事的话，我们将不胜感激。
《受中国员工欢迎的奖励方案研讨会 in 北京》
“中日福利比较以及在中国的福利奖励成功案例”
- 优秀中国员工频繁跳槽
- 员工不满公司福利内容。
- 招聘活动、入职的时候，员工听到公司的福利内容后表示不满
站在公司经营层的立场，您是否也有这样的体验。
本次研讨会将在介绍“中国福利奖励成功案例”的同时，与大家讨论在中国受欢迎的福利项目。
＜概要＞
福利奖励的成功案例
・ KPI、工作过程的评价
・ 让员工“很有面子”的奖励方案
・ 实物奖励是全员统一标准吗？还是根据优劣拉开差距了呢？
中国人喜欢的实物奖励
・ 虽然人人都爱钱，但是......
・ 受中国员工欢迎的人气商品是？
・ 员工能够感到自豪的福利制度的构建
中日福利趋势的比较
・ 对中国员工来说什么才是福利？
・ 员工旅行，应该继续？还是该废止了？
・ 中国的福利里不存在“个人负担”这个词
＜讲师简历＞
贝那商务 北京销售部总责任人 中村 清悟
一桥大学商学部毕业
就职于日本生命相互保险会社，后成立株式会社アジアントレンド并担任法人代表一职。
现任贝那商务北京销售部总责任人。
＜详细＞
【日 期】 6月26日(周四) 开会16:00- （开始入场15:30） ※预定于18点结束
【会 场】 北京财富中心千禧公寓5楼 北京市朝阳区东三环中路7号院6号楼
※交通 地铁10号线 金台夕照站 徒步5分钟
【参加费】 免费 （定远70名）
【对 象】 希望留住优秀员工的，希望改善目前福利制度的相关领导等
【言 語】 日语
请通过以下的网站来申请参加本次会议
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期待您的光临。
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