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最前线报告

第8回  奖励计划的导入事例
著者:贝那上海 董事 总经理 铃木 梢一郎


第8回  奖励计划的导入事例欧美企业和中国企业也导入了奖励计划

 去年10月在中国正式开始经营的奖励计划取得了很好的反响。已经有10多家企业采用了该计划。此次介绍一下具体的导入事例。


 现在,客户的大致6成都是日资企业。此外还有欧美企业和中国企业。开业以来,不仅以日资企业(尤其是在日本的客户)为中心进行了介绍,还有很多欧美企业和中国企业也都进行了咨询。很多欧美企业和中国企业对于奖励和福利待遇投入了很多预算,可能都是在该计划的背景下投入预算的(当然,本来公司数量就很多也是原因之一)。


 并且,从行业来讲的话,大多数客户都是“非”制造业。广告公司、猎头公司等原本就实施了奖励制度的客户更多一些。从具体的工种来说的话,包括营业、IT工程师、呼叫中心员工等。


 另一方面,在制造业中,销售、技术支持部门、研究开发部门等工资水平相对较高、并且人才流动性较高的部门普遍对奖励计划都很感兴趣(本公司的服务也可以以部门为单位导入)。最近,针对代理商员工也商谈了很多内容。


各公司的奖励预算是?

 那么,各公司将会设定多少奖励预算呢?各个公司都不一样,从本公司的客户来看的话,大多数公司每年的平均额为3000~5000元。大概占年收入总额的3~5%左右。经常会被问:“奖励是采用现金还是实物呢”。事实上,大多数公司人工费总额的9成以上都理所当然地采用了现金。


 关于发放实物,则可以发挥各公司的独创性,就好比是按照个人口味进行“调味”一样。
 

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