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最前线报告

第6回  点数制福利待遇制度的资金筹措方法
著者:贝那上海 董事 总经理 铃木 梢一郎 


第6回  点数制福利待遇制度的资金筹措方法资金筹措的4个类型

 本公司向很多企业都提出了点数制福利待遇制度的建议,经常有一些企业会问道:“其他的公司是时如何筹措资金(预算)的”。今天我想关于“资金筹措的4个类型”进行一下说明。


 第一个是“转移至今为止的预算的方法”。废弃已经实施的员工旅行、月饼等节日礼品、长年工作奖等、将其转移到点数制的方法。在10年前的日本,以大型企业为中心通过调整疗养所和公司宿舍来确保预算、以及将运营管理工作外包出去后,成功地提高了效率。因此,以日本人的感受来讲,这也许是最好的方法。


 第二个是“增加成本实施新措施”这一想法。利用这一方法,业绩好的企业可以通过进一步充实福利待遇和奖励来团结优秀的员工,在录用人才时对于优秀员工给与区别对待。在日本,IT企业等的业绩不断攀升,在很多积极录用人才的企业中这个方法很常见。在上海以国企为中心,关于这种方法的咨询也正逐渐增多。



日资企业“转移过去的预算”“将加薪的一部分转化为点数”

 第三个是“把将来加薪的一部分转化为点数”。这也许是“在中国才有的”想法。我想“将加薪率设定为多少比较妥当呢”这一问题令许多企业都很头疼,这就是一个以“现金和点数的组合”来考虑将来的加薪的想法。尤其是对于工资水平居高不下的行业,这也许是个容易实施的想法。与其说涨那么多钱,不如充实发放实物这部分会“更有效果”一些。


 第四个是“将现在的工资部分转化为点数”。但是,我认为谁都会讨厌这种方式。如果公司对我说“下个月开始,以前1000元的工资变成1000点”的话,确实我也会因为“不愿意”而反对的。因此,这不是一个现实的方法。


 顺便说一下,感觉在中国的日资企业中,导入第一个“转移目前的预算的方法”和第三个“把将来加薪的部分转化为点数”的企业比较多。另一方面,本地化企业则多采取“增加成本实施新措施”的方法。
 

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