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最前线报告

第37期 进退两难的公司旅游

 

撰文:贝那上海 董事 总经理 鈴木 梢一郎 

 

 

 

 第35回 

 “你说员工旅游吗?最近的确员工们的反响都没以前好了”有家公司的人事经理这么回答我。我有很多机会了解到各家公司的福利状况,切身体会到近年来重新审视员工旅游的公司越来越多。经常听到下面这样的话:

 “大概国内游这种,员工都不满意吧”

 “就那几个地方,已经去腻了。”

 “筹备的压力太大了”

 

在日本,2000年开始员工旅游也渐渐减少,2000年后半段,已经几乎看不到组织员工旅游的公司了。而我预测今后中国也很可能会以这样的方向发展下去。特别是以30岁以上城市白领为首的员工,对公司旅游的兴趣也逐渐开始变淡了。现在这个时代,一个人也可以自由地安排国外旅游,所以简单的国内游真的不能满足员工了。

 

那么今后公司应该怎样做呢?首先从预算的问题考虑一下吧。假如旅行预算不充分的话, “两年实施一次,标准能高一些”,也算是一种办法。另外,最近也有一些公司会举办员工家属也能参加的“运动会”。预算是一个人500元~1000元左右,相对员工旅游来说也许性价比更高些。如果我们从“打造团体意识”观点出发考虑一下呢?加入Team building要素的培训旅游也是个点子。如果用这种形式的话,去的地方好或不好对于员工来说可能不会有很大的不满。从效果考虑的话,废除员工旅游,把更多的预算放到年会上,举办一场盛大的年会也许更好。毕竟对于大多数中国公司来说,年会是非常重要的一项活动。不管怎样,以培养团体意识、公司和睦为目的的话,对公司来说是无可替代的。所以今后可以从改变形式的角度考虑替代方案。虽然有时候看到有的公司改用“拿发票过来报销”“发携程的卡”等方式,我是不太推荐的。不但本来的目的没有实现,还强化了现金支付的感觉从而让员工误以为是既得利益。

 

你们可能要问,在日本废止了职员旅行之后怎么样了呢?实际上以此为契机,引入选择型福利(弹性福利)的企业一下子增加了。提供福利待遇的本公司成长也正是这样的时代背景。只是在日本的话,各种促进公司内部交流的活动一口气被削减了很多,感觉像是反省一样,近年来运动会、员工旅游等稍微又有点复苏了。

 

中国的话,年会和培训旅游等继续不断持续,促进员工交流的活动也继续维持。其他的福利方式以弹性福利的形式发放。我想,这样的方式也是中国特色的一个方向吧。

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