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最前线报告

第36期 智能手机改变企业文化

 

撰文:贝那上海 董事 总经理 鈴木 梢一郎 

 

 

 

 第35回 

要打造既有团体感又自由轻松的公司氛围该怎么做呢?这是让很多领导头疼的问题。随着公司的壮大发展,每个部门间的协作也逐渐变得没那么灵活。部门和小组都只考虑自己的利益(部分最优),结果就是公司难以实现整体最优。更有甚者,部门之间开始相互对立的时候,业务运营本身也会变得不畅。不管怎样,为了让各部门不沾上割据意识而是充满团体感的公司氛围,领导必须要积极地动很多脑筋。

 

在中国很多公司会举办公司旅游、进修以及忘年会等活动多。这都是为了制造公司内部的团体感的措施。但是随着时代的变化,这种做法还是一尘不变的话,员工会慢慢厌倦。实际上,已经开始停止旅游的公司在中国(尤其是一二线城市)也逐渐出现了。同时,也有公司设置了各种各样的奖励政策鼓励部门之间给予彼此积极的配合。比如活用Thanks Card(简单的感谢信),或者颁发奖杯和奖牌来给员工面子的活动等。但事实上,这样的办法也开始变得没有新意时,当初期待的效果也就没有了。那么该怎么办才好呢?

 

我们公司建议施行积分制奖励政策,来代替现行的公司旅游或者奖励政策。尤其在智能手机全面普及的中国,我们准备了手机平台供公司和员工进行全面交流。员工可以在手机平台上把自己的积分赠送给同事,或者在员工自己的平台(同事圈)上互相感谢同事。这次我们还准备了微信试用平台,有兴趣的各位可以扫一扫以下二维码,试一试看一看。

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