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最前线报告

第34回  持续变化,持续成长的传统企业的结构 

撰文:贝那上海 董事 总经理 鈴木 梢一郎

 

第33回 

 

上个月我带中国的客户去日本的企业视察旅游。也视察了我们的日本总部和关联公司,并且与客户单位进行了友好交流。

 

在受访企业中,给同行的中国人(同时也给我)带来非常深刻印象的这样一家公司,我想给大家介绍下。

 

该公司已经成立了七十多年,是东证一部上市的传统制造业企业。目前是我们公司福利厚生服务的客户,而且他们的其他福利待遇也非常充实,是有着日本式家族经营感觉的一家公司。长年工作表彰奖使用了本公司的弹性积分平台。另外,旅游,餐饮,运动会所等打折优惠服务用的是我们Benefit Station。

 

除此之外,这家公司还实施了其他很多福利制度。例如,生育津贴。根据孩子的个数每月发放津贴。比市场上一般的行情发的多,而且生第二个孩子的金额比第一个多,第三个比第二个还要高。随着孩子人数而不断增加的结构也很独特。同时,他们公司还有发放购房补贴的制度,这个制度的缘由也是独一无二。该公司的人事异地调动比较频繁,所以员工都在工作地借房子住。老板就担心那些退休后想买房却买不起的员工要怎么办,所以设立了“鼓励趁年轻就买房制度”。

 

可见该公司的社风是非常重视员工的,同时更引起考察团兴趣的是“持续变化的企业文化”。在传统企业中往往会出现的一些弊病,比如“决策流程长”,“缺乏挑战精神”等在该企业并没有感觉到。事实上,他们不但持续推陈出新,而且乐于开拓新兴市场,由此不断扩大销售额。那么,支撑起这样的企业文化的根本是什么呢?据说是 “全体职员向社长每天报告3行的制度”管理层每天听取员工的意见的制度(包括顾客的需求,改善的方案,其他注意点),同时有快速改善的领导力,所以公司才没有变成官僚主义。从而也成为了一家不断发生变化的公司。

 

 “代表着丰厚福利待遇的家族式企业”和 “不辞变化的积极经营”这两个一般来说也许是对立的概念,在这里却完美的并存了。

 

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