第34回 持续变化，持续成长的传统企业的结构
撰文：贝那上海 董事 总经理 鈴木 梢一郎
上个月我带中国的客户去日本的企业视察旅游。也视察了我们的日本总部和关联公司，并且与客户单位进行了友好交流。
在受访企业中，给同行的中国人（同时也给我）带来非常深刻印象的这样一家公司，我想给大家介绍下。
该公司已经成立了七十多年，是东证一部上市的传统制造业企业。目前是我们公司福利厚生服务的客户，而且他们的其他福利待遇也非常充实，是有着日本式家族经营感觉的一家公司。长年工作表彰奖使用了本公司的弹性积分平台。另外，旅游，餐饮，运动会所等打折优惠服务用的是我们Benefit Station。
除此之外，这家公司还实施了其他很多福利制度。例如，生育津贴。根据孩子的个数每月发放津贴。比市场上一般的行情发的多，而且生第二个孩子的金额比第一个多，第三个比第二个还要高。随着孩子人数而不断增加的结构也很独特。同时，他们公司还有发放购房补贴的制度，这个制度的缘由也是独一无二。该公司的人事异地调动比较频繁，所以员工都在工作地借房子住。老板就担心那些退休后想买房却买不起的员工要怎么办，所以设立了“鼓励趁年轻就买房制度”。
可见该公司的社风是非常重视员工的，同时更引起考察团兴趣的是“持续变化的企业文化”。在传统企业中往往会出现的一些弊病，比如“决策流程长”，“缺乏挑战精神”等在该企业并没有感觉到。事实上，他们不但持续推陈出新，而且乐于开拓新兴市场，由此不断扩大销售额。那么，支撑起这样的企业文化的根本是什么呢？据说是 “全体职员向社长每天报告3行的制度”管理层每天听取员工的意见的制度（包括顾客的需求，改善的方案，其他注意点），同时有快速改善的领导力，所以公司才没有变成官僚主义。从而也成为了一家不断发生变化的公司。
“代表着丰厚福利待遇的家族式企业”和 “不辞变化的积极经营”这两个一般来说也许是对立的概念，在这里却完美的并存了。
