日本語  |  簡体中文|  English

›  中国最前线报告  ›  第29回 误解了寻求集体感的中国员工的日本人管理层

最前线报告

第29回 误解了寻求集体感的中国员工的日本人管理层
撰文:贝那上海 董事 总经理 鈴木 梢一郎

 

 

 

中国员工非常喜欢年会和员工旅游等“公司活动”。说比现在日本的年轻人更喜欢也不过分吧。 第28回 良い福利と悪い福利

 

实际上在我们公司实施的满意度调查中:

 “公司的朋友是很重要的哦。”

 “集体感是喜欢自己公司的地方吧”

 “注重的是,那个公司是否人性化”

等回答云集。

然后,我把这个事情和某位日本人总经理交流了。 “是啊。确实和以前的日本的气氛很像呢,说不定比日本人还要重视集体感吧。”他是这样的反应。其实,这里有个“很大的误解”

 

实际上,几个月后,还是这个公司的日本人总经理抱怨道, “哎呀,前几天忽然我们公司的关键人物XX科长离职了。我们正在进行一个非常重要的项目,他却突然说一个月后要走人了,我原以为他应该是更有责任感的职员啊。哎,真是没有想到。”我想这个总经理一定是这么考虑的: “既然重视和同事之间的融洽关系,那么中国人的价值观和日本人也差不多吧?不全是个人主义吧?不但拥有对工作的责任感,而且不愿意给公司添麻烦的心情吧?” “中国人对工作没有责任感。”这样的说法,我是不认同的。何况我还认识很多比日本人更敬业的中国员工。

 

可是,和日本人的感觉不同的是,

・现在的工作很重要,但今后的自己的梦想和前途更重要。(日本人会考虑公司的情况然后考虑到辞职的时间和是否辞职。)

·离职之后以前公司的朋友还是朋友。(日本人对离开公司了的朋友感觉也会疏远。)

·对突然离职的同事不会生气。反而对公司希望早日招到后任的希望比较迫切。(日本人大多数会觉得突然离职的同事不负责任。)

这几点可以举出例子。

 

为了公司内部的沟通顺畅,设置各种各样的福利和员工之间的交流活动是尤其重要的。

但是,如果要运用好员工福利的话,还是不应该抱有日本人根深蒂固的这种想法“在同一个公司长期工作是好事。”允许一定程度的流动性为前提的同时通过员工福利打造“容易工作的有魅力的公司”的想法尤为重要。

沪ICP备12022070号