第29回 误解了寻求集体感的中国员工的日本人管理层
撰文：贝那上海 董事 总经理 鈴木 梢一郎
中国员工非常喜欢年会和员工旅游等“公司活动”。说比现在日本的年轻人更喜欢也不过分吧。 
实际上在我们公司实施的满意度调查中：
“公司的朋友是很重要的哦。”
“集体感是喜欢自己公司的地方吧”
“注重的是，那个公司是否人性化”
等回答云集。
然后，我把这个事情和某位日本人总经理交流了。 “是啊。确实和以前的日本的气氛很像呢，说不定比日本人还要重视集体感吧。”他是这样的反应。其实，这里有个“很大的误解”
实际上，几个月后，还是这个公司的日本人总经理抱怨道， “哎呀，前几天忽然我们公司的关键人物XX科长离职了。我们正在进行一个非常重要的项目，他却突然说一个月后要走人了，我原以为他应该是更有责任感的职员啊。哎，真是没有想到。”我想这个总经理一定是这么考虑的： “既然重视和同事之间的融洽关系，那么中国人的价值观和日本人也差不多吧？不全是个人主义吧？不但拥有对工作的责任感，而且不愿意给公司添麻烦的心情吧？” “中国人对工作没有责任感。”这样的说法，我是不认同的。何况我还认识很多比日本人更敬业的中国员工。
可是，和日本人的感觉不同的是，
・现在的工作很重要，但今后的自己的梦想和前途更重要。（日本人会考虑公司的情况然后考虑到辞职的时间和是否辞职。）
·离职之后以前公司的朋友还是朋友。（日本人对离开公司了的朋友感觉也会疏远。）
·对突然离职的同事不会生气。反而对公司希望早日招到后任的希望比较迫切。（日本人大多数会觉得突然离职的同事不负责任。）
这几点可以举出例子。
为了公司内部的沟通顺畅，设置各种各样的福利和员工之间的交流活动是尤其重要的。
但是，如果要运用好员工福利的话，还是不应该抱有日本人根深蒂固的这种想法“在同一个公司长期工作是好事。”允许一定程度的流动性为前提的同时通过员工福利打造“容易工作的有魅力的公司”的想法尤为重要。
