本次想介绍一下我所尊敬的一位中国经营者的谈话。
那个本地公司优秀员工的流动性非常低，在这方面做得非常成功。
在公司内部都下了哪些功夫呢？我对此非常感兴趣，所以向总经理提出了疑问。
结论是「如何想尽办法，采用金钱以外的方法留住员工」
结果，如果过度着眼于工资和奖励等金钱的方式，公司与员工之间就变为
「仅通过金钱相联系的关系」，当其他公司提出高工资时，员工会立刻跳槽到其他公司。
当然，钱是很重要的，如果问员工，员工肯定会回答「工资是最重要的」
但是作为经营者，「能够下多大功夫使员工看到金钱以外的魅力，这才是最重要的」。
在员工旅行上也下功夫
那么，应该采取哪些具体措施呢？在这里想介绍一件印象很深刻的事情。
首先，最初在录用阶段进行了严选。虽然工资不是很高，但还是以如下这种不能让步的价值观录用了员工。
「即便如此也希望和我们一起工作吗？」「对于公司的理念有同感吗？」
并且，严厉的“父性的”管理风格也是这个老板的特点。不能实现约定时，要进行严厉的训斥。
但是，对于工作的开展方式、做法，要热情细致地进行教育。而且，达成目标时一起去参加豪华的餐会，并带员工去旅行。
顺便说一下，我公司安排了激励旅行，计划今年带领十多名优秀员工到日本关西旅游。
并且，该总经理还委托我们准备「让日本人都吃惊的活动内容」。住宿地点是「吉野山的斋坊」「Xiv鸟羽」「京都的高级旅馆」日程包括下列非常充实的内容「游览魅力神户」「特别参观清水寺」「在梅田百货购物观光」。
虽说这个豪华旅行每人要花费一万元，但是令人印象深刻的是，参加旅行的中国员工回国后都表示出了极大的兴趣，表示“还想再去”，并且经询问，该公司的工资水平并不是很高。与沿岸地区的外资企业白领的水准相比的话，属于「较低水准」。即使如此，其成功留住了优秀员工，从这一点出发，我们重新意识到了金钱以外的要素的重要性。
「对于公司前景的同感」「既严厉又温暖的教育」「有弹性的表彰制度」。这不正是留住员工最关键的要素吗？
希望可以作为日常公司运营的参考。
