第22回 受大家欢迎的公司旅游也应重新评估？
作者∶benefit one 上海董事 总经理 铃木梢一郎
在中国，公司旅游是作为员工福利而备受大家欢迎,不过对于很多大企业来讲，它也存在着很多的弊端。现在很多的日系企业进入成熟期后，公司也开始重新评估公司旅游。
高费用、低效果的公司旅游
诸位的公司，都有公司旅游吗？
众所周知，在日本从10年多以前受到费用削减和公司员工需要变化的影响，公司旅游的人气已经逐渐变弱了。最近的一份调查「可有可无的福利」的第1位就是「公司旅游」。另一方面，在中国公司公司旅游现在还是人气比较旺。
前几天，pasona上海发表的【2014工资·健康福利调查（中国的日系企业1292公司）】中显示，56%的公司仍然在实施着公司旅游。
实际上，从多位日系企业的总经理和人事部长那了解到，“之前的公司旅游，大家都感到很开心。”公司旅游的效果非常好。因此我也建议客户“如果公司可以继续组织的话，组织公司旅行还是非常好的提高员工凝聚力的好方法。“
千人规模实施困难
那么，所谓「公司可以继续组织」，具体是什么意思呢？
一种是公司的规模变大。公司职员数超过100名左右的话，计划公司旅行，在时间上和费用上都要付出很大的精力和成本。
上述的调查表明，人数数少的企业，公司旅行的费用也睡很大的一笔开支。譬如，是20～50名员工规模的公司，近7成的企业实施着公司旅行，每人平均费用约2700元。
另一方面，是1000名以上规模的企业，公司组织的旅行的实施率减少低于50%，平均费用800元左右。这个规模的企业组织旅游实施起来就很难，很多企业都变为发放旅行券，报销旅游费用等方式。（由于这个方式失去了原本公司加强员工凝聚力的意义，所以我并不推荐）
没有新提案的烦恼
另外，受到公司的历史的影响。譬如，有十年历史以上的公司，每年都去公司旅游。「已经不知道该去哪了，已经没有新的提案了」的声音经常被听到。假如预算是2000元左右，可以去的地方便相当有限。因此很难满足中国员工的期望。
因此，我想以在中国的已经进入成熟期的大量的日企是否该重新评估公司旅游这件事了。
