第2回 如果发放实物，大家希望发什么？
著者：贝那上海 董事 总经理 铃木 梢一郎
苦恼于“发什么奖品”的总经理
前些天，访问某公司时听到了这样的谈话。为了表彰优秀员工，该公司每年都会举行“总经理奖励”，但是让总经理和人事部每年都很苦恼的是“奖励什么好呢”。
过去每年都下了很大的功夫，比如赠送旅游券、发iPad等，但是员工得到这些时否真的高兴，最近比较没有自信。如何能让已经变得富裕的中国人欣然接受这些奖励，这仿佛已经变成了让中国人的人事部长头疼的一个课题了。
而且，在其他公司还听到了这样一件事。每年，决定员工旅游的目的地后，总会有一部分人发牢骚说“为什么去那里啊”“如果去那的话我就不去了”。所以每年都很难办。
老一套的实物发放落后于时代了吗！？
实际上，过去日本就出现过与此类似的现象。有些员工觉得， “由于长年在同一家公司工作而获得的笔记本上却印着很大的公司印章，这总让人觉得不想用”“去了疗养所，部长家人也在隔壁的房间，这样完全没办法放松啊”。
我认为每个事例都说明了公司试行是错误的，虽然说为了笼络员工既花费了成本又花费了时间，但是随着时代的变迁，其效果也都已经慢慢变淡了。 我认为，和日本一样，中国也到了应该重新审视过去“老一套”的实物发放的时代了。
干脆全部都以现金的形式支付也许也是一个方法。但是，我认为发放实物中还包含着现金形式中所没有的好处。
