日本語  |  簡体中文|  English

›  中国最前线报告  ›  第17回 “严禁”福利待遇的现金化!

最前线报告

第17回  “严禁”福利待遇的现金化!
著者:贝那上海 董事 总经理 铃木 梢一郎 


第17回  “严禁”福利待遇的现金化!“现金化”会使感谢和慰劳的心情减弱

 前几天我拜访了某公司,该公司的总经理和我说:“哎呀,真糟糕啊。工会提出“将中秋节购物卡的金额提高”。本来发放购物卡只是想表达公司的心情,可真是好打小算盘啊”。


 该公司以前分发过月饼等实物,但是近年来按照员工的需求改成了可以在超市使用的现金卡。但是,改成现金的弊端最近逐渐显现出来了。


 我不建议将发放实物简单地改成现金和消费卡。如果发放现金的话,原本希望以福利待遇来表达感谢、慰劳的心情就一下子减弱了。实物发放的范围很广,可以发放节日礼品、安排员工旅行、医疗保险等,无论哪一项都可以让员工感觉到“公司总是在考虑我们员工的福利”。这种形式的福利待遇更容易被员工记住。


 但是,如果变成支付金钱的话就不是这样了。员工得到钱的瞬间也许会很开心,但是每年都给钱的话人就会变得不满足,就会觉得“这是理所当然的”,当数额减少时,员工就会产生很大的不满。于是,就会提出如前述事例中的交涉条件。这不就本末倒置了吗?确实如果问员工的话,他们可能会说“福利什么的我们不需要,支付现金就可以了”。但是,在这方面最好不要轻易改变。

 

转变为点数制度,以适应多样化的需求

 根据上述理由,我不建议将实物发放转变为现金补贴或者购物卡。我们建议如下制度。


 在过节、表彰长年工作员工、颁发总经理奖时,可以根据点数制度来发放实物以适应多样化的需求。如果采用点数制度,员工不但可以体验积攒点数的乐趣,而且由于其具有一定的娱乐性,所以即使只是较少金额的点数员工也会很开心的(与现金相比,既得权的感觉应该也不会那么强烈了)。


 不仅如此,还要在员工一起参加的活动中努力使员工们更加团结。比如说,通过在忘年会上表彰员工、举行豪华员工旅行(尤其在国外最近需求较大)等,使公司员工更加认可自己的公司。
 

沪ICP备12022070号