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1．专栏 让人感到“一尘不变”的年会
2．人事劳务讲座实施报告 “探寻员工内心究竟对公司有哪些要求？”
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又到了开年会的季节了。
很多公司都在准备表演节目，抽奖，以及部门或公司的奖励表彰吧！
本来年会就是和员工的工作积极性深度关联的话题，这次想写点年会的最新情况。
如果能将这样的活动办好，也能成为有效提高员工积极性的手段吧。
在本公司定期进行的“与福利/表彰有关的满意度调查”中，
充分办好年会的公司，一般也能紧紧地抓住员工的心。
“去年我们包下整个北京体育馆开的哟。真的像CCTV一样的！”
（国企通讯公司 女员工34岁）
“我获得了优秀员工奖，总经理直接给我颁奖的。而且有视频介绍优秀事迹，超感动的。”
（民营企业电器设备公司 女员工 25岁）
“在年会上拿到奖状和奖金时感到很光荣。”
（国企建筑公司 男员工29岁）
这样的活动不仅和中国员工的面子息息相关，而且直接关系到他们的工作积极性。
但是另一方面，“没新意”的意见也渐渐出现了。
“抽奖的奖品没什么意思嘛，以前还蛮期待的。”
（日企 电子零件公司 男员工35岁）
“总是去同一家酒店。”
（日企中介公司 女员工30岁）
“家里已经有很多奖杯奖牌啦，说实话再给我也没什么感动了。”
（美资制药公司销售 男性32岁）
当然我认为今后还是继续开年会比较好。不但是中国固有的传统，也能维系员工的集体感。
而且在全公司面前被表彰的员工也会更提高工作积极性。
只是，在一部分企业中开始听到员工不满的声音也是事实。
尤其是在物资丰富的发达城市中，即使是抽到家电，员工也已经不像以前那样高兴了。
和家人或者朋友一起去国外旅游或者高级餐厅的餐券等注重“体验类”的礼物才是今后的主流。
“选择超越员工期待的礼物”，
“震撼到员工的内心的礼物”
---这些才是今后活动的关键词。
每年一尘不变的做法，还是很容易让人腻味，所以有必要定期进行改善吧。
（文责）贝那上海 董事总经理 铃木梢一郎
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2 讲座実施报告“中国员工现在想什么？对公司有什么要求？”
前几天，我们的人事劳务讲座在与会者好评中顺利结束，特此报告。也非常感谢当日前来参加的各位。顺便摘录一些与会者的部分意见。
“这场研讨会信息丰富，内容易懂”（医疗机关 日本人经理）
“了解到员工对除了钱以外所需求的部分，太好了”（素材厂商 日本人总经理）
“仅仅工资是不会满足，这点让我印象深刻。”（光学仪器厂商 日本人经理）
“理解了不同家庭不同阶层对福利的不同需求”（空调制造厂 中国人经理）
“积分制福利的建议很新鲜”（汽车零件制造商 中国人经理）
无法参加的各位，也可以分享给您上次研讨会的内容概要。各位感兴趣的朋友可以下载当天的资料。
《上次的研讨会的内容在这里》
http://www.benefit-one.com.cn/index.php?Mod=SeminarReport&Cmd=DataList&Action=Detail&Nid=31
本次的杂志内容到此为止，感谢陪伴到最后。
