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1.专栏 改变福利制度时的注意点
2.有关日企工资、福利待遇的分析讲座（实施报告）
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1.专栏 改变福利制度时的注意点
最近和某公司的日方的管理部长聊天，他提到
“这次本来打算好好改革一下福利制度的，但是员工那里反对意见很大，很麻烦。
在日本的时候也面临过这种反抗，不过中国这里更加激烈。”
我在中国帮助了一些公司改善他们的福利制度时也感受到
当公司要废弃什么制度的时候中方员工的反抗意识要比日本更强烈。
比如说，某公司当时决定停止发放月饼券的时候，
“为什么呀！明明挺好的！”
说这种话的员工很多，于是就只好作罢。
在员工调查中，也不乏“完全不支持”这种意见。
只是月饼大家就有如此大的反应了。
为什么中日区别有这么大呢？
我寻思苦想了一段时间，觉得可能是以下理由吧。
“因为中国经济在不断成长，大家都觉得工资待遇或者福利理所应当是该增加的”
工资、福利一直处于“理所应当增加”的时期太久了，
因此对于这种东西的减少或者取消，在心里上的反抗意识会很强烈吧。
而日本是怎样的情况呢？
在90年代末经济不景气停滞不前的日本，
很多企业开始一起削减福利方面的内容。
在印象当中普遍实施的一些措施有：
停止提供寝室或住宅、增加使用费用、减少补贴金额、关闭保养所、停止员工旅行等。
当然当时也遭到了工会等的强烈反对。
我当时正好开始现在的这份工作，所以印象深刻。
我一方面非常能理解那些注重员工的工会的心情，
但另一方面也看到了那些受到上级指示削减经费而又苦于不知如何实施的人事部们人员的痛苦一面。
最终还是采用了一些替代方案等来交错进行改善，各让了一步。
中国同样的也会面临有一天
“工资或福利理所应当增加”时代的结束吧。
目前其实以制造业为主，越来越多的企业开始在考虑削减经费了。
很多员工会比较关注福利待遇这个方面。
但是，每个人对于福利的需求也是因人而异的，这也是福利的一个特征。
光是这一点对于福利制度改革就已经增加了不少难度了。
而且如果过多的听取员工的意见可能也不是一个良策。
在有限的预算中，实现人人满意的福利制度是不可能的。
因此最终的判断还是取决于经营者的决断力。
（撰文） 贝那商务上海 董事・总经理 铃木 梢一郎
２．日资企业工资、福利待遇分析讲座（实施报告）
3月份，我司同保圣那公司共同举办了人事劳务讲座，分别在北京、上海、广州、深圳进行了讲演。
在这里和大家共同分享一下内容。
（各会场的样子）
https://www.pasona.com.cn/jp/seminar/2978
保圣那中国到目前为止已进行了10年以上针对在华日企为对象的薪资福利调查。
今年在获得1212家公司的大力协助下完成了调查报告。
这次的讲座正是根据调查结果为大家显示出目前薪资福利的趋势。
讲座现场为大家介绍了以下一些分析结果：
2015年的涨薪率
各种职业的薪资水平
各种补贴、福利实施状况 等等
4场讲演共计196名与会人员。在此感谢亲临的各位人员使得讲座圆满完成。
如果对当天所使用的资料感兴趣的人员，可以直接从保圣那中国公司处索取。
以下为联系方式：
请在电话或邮件中注明“需要薪资福利分析的讲座资料”。
＜各地区咨询窗口＞ ※日语或中文对应可
北京：TEL 010-8518-7172 E-mail bj@pasona.com.cn
上海&苏州：TEL 021-5836-9300 E-mail sh@pasona.com.cn
广州：TEL 020-3891-1701 E-mail gz@pasona.com.cn
深圳：TEL 0755-3338-5100 E-mail sz@pasona.com.cn
＊当日的资料为日语版。
＊同行业公司请勿索取。
＊由于是针对薪资方面的人事相关情报，因此只提供给经营层或者人事负责人，请理解。
相关的第二部分讲座资料——由Benefit One公司讲演的部分
“中方员工究竟追求怎样的福利？”
这部分内容与我司之前开展的讲座内容相同。
请通过以下URL进行下载，请参考。
（网页右上角可自由切换中日文。资料分为日文版、中文版、英文版）
http://www.benefit-one.com.cn/index.php?Mod=News&Cmd=News&Action=Detail&Nid=38
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以上为本次电子报的全部内容。
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