大家好，这里是贝那商务电子报发行部。
这个月的电子报出炉了！
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１．讲座 “逐渐富裕起来的中国员工现在到底在想些什么？」 8/5（周二）
２．专栏 “严禁”将福利现金化！
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１．人事劳务讲座 介绍 8/5（周二）＠恒生银行大厦
向大家介绍本次人事劳务讲座（免费）的内容。
本次讲座是为了和大家共享一些之前我们针对大型企业中方员工进行的座谈调查所获得的结果。
“逐渐富裕起来的中国员工现在到底在想些什么？”
～通过福利/奖励调查所获得的6个发现
如标题所述，我们会向大家介绍在大型外资公司（日资和美资）工作的中层员工的一些想法。
或许可以从中获得一些有关今后应该给员工哪些他们所希望的福利/奖励等的启发。
若您感到有兴趣，请一定来参加。
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“大型生产型公司工作 35岁 有孩子 家庭月收入税后2.5万元”
上海人的他因为没有房子的压力，过得非常舒适。
在中国的一些城市里，像此类“成功型白领”越来越多了，
而且他们也逐渐成为公司里的中层关键人物。
他们想的是什么？希望公司给他们的是什么？
通过4小时围绕着福利、奖励展开的12位外资企业中方员工的座谈调查，
我们获得了什么样的事实？
本次讲座将围绕能够影响到这些逐渐富裕起来的中国员工的福利/奖励的中心进行讨论。
＜主讲内容＞
落后的实物给与
现金当然是第一的，可是半吊子的金额不会让人感到特别高兴
具有人气的员工旅游。可是根据运营方式不同会。。。
员工背后虎视眈眈的“家人”
男人要面子 女人要实利
印象深刻的表彰是什么？想要的福利？
今后的报酬体制 给与/表彰/福利的最佳组合是？
※演讲的最后将由我司员工进行“Incentive Cafe”的介绍。
＜概要＞
【日 期】 8月5日(周二) 会议开始16:00- （接待开始15:30） ※预定18点结束
【场 所】 恒生银行大厦17F 会议室A
浦东新区陆家嘴环路1000号 恒生银行大厦 （最近地铁站：陆家嘴站）
【参加费】 免费
【演讲者】 贝那商务咨询（上海）有限公司 董事・总经理 铃木 梢一郎
【语 言】 仅日语
【对 象】 总经理、人事部门/销售部门的管理人员 等
＜报名者＞
若您希望参加本次讲座，请在以下WEB网站上进行报名。
（网站右上角可切换中日文）
http://www.benefit-one.com.cn/index.php?Mod=Seminar&Cmd=DataList&Action=Detail&SEid=14
今后
“中文讲座＠上海”
“日语讲座＠北京”
也将举办。
具体内容可从我司官方网站上进行查询。日程如下：
・日语讲座 8/5（周二）＠上海浦东 恒生银行大厦 ※本次电子报中介绍的讲座
・中文讲座 8/27（周三）＠上海浦东 恒生银行大厦
・日语讲座 8/28（周四）＠北京 场所未定
我们将由衷地请期待各位的参加。
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２．专栏 “严禁”福利的现金化！
前些日子拜访了一家公司，公司的总经理抱怨道：
“哎！真烦心。工会那里说‘要提高中秋节买的购物卡价格！’。
原本只是想表示一下公司的心意，结果现在变成让人头痛的事了。”
这个公司，以前是发放月饼等实际物品的，这几年根据员工的要求
转换成发超市等的现金消费卡。
但是，最近这种转换成现金后的弊害貌似逐渐显现出来。
作为我个人的话，是不推荐将福利应该给的现实物品转换为现金或是消费卡的。
如果转换为现金的话，那么原本对于公司福利所期待的感谢、慰问的感觉一下子变得很稀少。
给与实物，因为像节假日问候、员工旅游、医疗保险等、社員旅行、医療保険等给与的时机或内容非常广，不管是哪个
都会让员工可能觉得“公司是在为我考虑”，
是比较有效果的。
并且也能更加容易使得印象深刻。
但是，一旦转变成现金了，那么这种效果就完全没有了。
员工可能在拿到后的瞬间就不会再感到高兴了。
每年都这样的话，员工会越来越没有满足感。
“拿到是应该的”
这种想法会越来越明显，一旦类似金额减少等发生时马上会变得很不满。
于是就会有之前要求进行调整的话题产生。
可是这岂不是有些粉末倒置了？
确实，如果问员工的话，可能会说“福利什么的没必要，给现金就可以了”。
但是这就是太自我的一种表现。
因此将现有的实物给与改成现金补贴、或是购物卡等，由于以上的一些理由我们是不推荐的。
我们会向您提案接下来这种制度。
节假日祝福、长期工作奖、总经理奖等原本发放实物的部分转入积分制度，可以应对多样化的需求。
在积分制度中，员工不仅可以享受攒积分的乐趣，而且在游乐的过程中哪怕给与少额的积分数也会觉得挺高兴的。
（比起现金来说，员工对于既得权的感觉会少很多。）
除此之外，同时可以花些工夫举办一些让公司员工可以更加融洽的活动提高员工的集体感。
比如，忘年会的员工表彰、豪华的员工旅游（海外更受欢迎）等，
会让员工更加得到满足感。
这些方面的内容都是在我们的调查中非常明显。
我们将会在本次举办的讲座中为大家详细解说。
以上为本次电子报的全部内容。
感谢您的耐心阅读。
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